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Hace unos meses escribía en este mismo lugar sobre la nueva metodología que el psicoterapeuta Darío Piera y un servidor estamos desarrollando respecto a la creatividad consciente e inconsciente. Pues bien, después de trabajar mucho en ello llega el momento de presentarlo al gran público. Por ello sacamos la primera edición del curso "LA VÁLVULA CREATIVA: Fomenta tu creatividad del consciente al inconsciente."

Aquí os dejo la información sobre el taller práctico:

 

LA VÁLVULA CREATIVA:

Fomenta tu creatividad del consciente al inconsciente

La creatiLa valvula creativavidad nos abre a otras perspectivas, puntos de vista e ideas no convencionales. A mayor libertad permitida a nuestros pensamientos y cuanto más confiemos en nuestro inconsciente, más fácil cambiará nuestra forma de pensar.

Imagina una válvula entre nuestro consciente e inconsciente que regula la transferencia e intercambio de pensamientos entre ambos. La apertura de esta válvula determina la cantidad de conexiones, opciones, posibilidades, pensamientos que pueden emerger sin ser descartados por nuestros patrones habituales de pensamiento.

La reprogramación mental o hipnosis, sin ninguna necesidad de contenido mágico, permite abrir la válvula creativa y encontrar estados de soluciones y abordajes creativos con resultados sorprendentes en el campo del desarrollo personal y profesional.

Este taller será impartido por Guzmán López y Darío Piera los días 22 y 23 de noviembre en la sala Carolina (Valencia). La duración será de 14 horas.

Descargate el pdf con toda la información La valvula creativa noviembre

Para más información e inscripciones: guzman@explorandoelkilimanjaro.com

 

 

 

 

beautiful girlDespués de más de 10 años investigando y trabajando sobre el desarrollo del pensamiento creativo en personas y organizaciones, nunca me canso de explorar nuevas formas de explotar el potencial creativo que todos llevamos dentro. Mi último experimento me ha llevado a tratar con la hipnosis, algo que al personal le resulta tan lejano y misterioso como la vida en Marte.

La idea surge al ver lo dificultoso que es generar ideas en un ambiente empresarial. Aunque ya había probado cosas como la ropa informal, los ejercicios de deshinibición o las localizaciones naturales, me faltaba algo fundamental: inducir en el individuo un estado de conciencia diferente al habitual con el fin de que sus ideas fueran diferentes.

Sabemos que el cerebro emite diferentes ondas según su frecuencia. En estado de vigilia las ondas predominantes son las Beta. Desde este estado ya conocía de sobra las ideas que se podían crear. La idea era inducir las onda Alfa, otro tipo de onda mucho más acorde a la creatividad.

Para ello me puse en contacto con mi amigo y colega profesional Darío Piera. Darío es, entre otras muchas cosas, psicoterapeuta especialista en hipnosis. Le comenté que tenía que dinamizar una sesión de generación de ideas para un cliente y que me gustaría que los hipnotizara para generar ideas desde ese estado. Y así fue. Aparecí en la sala con Darío y, sin decir que los iba a hipnotizar, empezamos a trabajar. El resultado no pudo ser mejor. Las ideas fueron diferentes después de que sus cerebros se inundaran de ondas Alfa.

Cada día conocemos más nuestro cerebro. No dejemos nunca de probar cosas nuevas, por raras y alejadas que nos parezcan.

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GUZMAN LOPEZ -incertividad"Las grandes oportunidades siempre van disfrazadas de problemas o retos".

En esta ocasión era un encargo, no demasiado complicado, pero sí lo suficientemente atractivo: crear un nuevo diseño con piezas de Lego para fomentar la creatividad y la competitividad entre emprendedores. Raudo y veloz llamé a mi colega creativo Pablo J. Vizcaíno y nos pusimos a pensar. Cuando dos personas que se dedican la mayor del tiempo a pensar creativamente se juntan, cualquier cosa puede pasar.

Y voilá, aquí presentamos nuestra más reciente creación. La criatura en cuestión lleva el nombre de incertividad. Se trata de un juego con componentes de storytelling, visual thinking, gestión de la incertidumbre, comunicación y, como no, mucha creatividad.

Se juega con unos dados de símbolos, unas piezas de Lego y una legión de neuronas preparadas para quemarse a lo bonzo en el intento de crear nuevas oportunidades de negocio en un entorno cambiante.

Y ahora que te lo he contado, ¿cuándo empezamos a jugar?

En un día tan ldavid-bowie_where-are-we-now-luvioso y frío como hoy recibir un buen regalo se aprecia mucho más que otros días. Y es que hoy me ha llegado el último trabajo de David Bowie titulado The Next Day. Eso me ha hecho recordar el artículo que escribí sobre creatividad e innovación en el mundo empresarial basado en lecciones que podemos extraer de la carrera del Camaleón.

Al artículo en cuestión lo titulé El Síndrome Bowie y se basaba en la capacidad de transformación, adaptación e innovación de este polifacético artista. Aunque podéis leerlo aquí entero os dejo las conlusiones:

El síndrome Bowie hace referencia a la capacidad que tienen las organizaciones de reinventarse y adaptarse a los cambios a través de la innovación. Aquellas que están afectadas por el síndrome poseen las siguientes 10 características:

  1. Incapacidad de seguir haciendo lo mismo, por muy bien que funcione.
  2. Necesidad de reinventarse continuamente aunque el entorno no lo fuerce.
  3. Apertura mental hacia nuevas tendencias y modos de trabajo.
  4. Permeabilidad total con el entorno, dejándose influenciar por lo que hay más allá de uno mismo o su organización.
  5. Inconformismo ante lo convencional y popular.
  6. Alta capacidad para arriesgarse, para estar en versión beta.
  7. No intentar complacer a todo el mundo.
  8. Coherencia con el trabajo realizado y conexión de valores organizativos.
  9. Humor: se ríen de sí mismas si es necesario.
  10. Alta energía. Cualquier cambio implica una gran cantidad de energía.

Intentar escuchar algún disco de Bowie este fin de semana mientras recordais estas lecciones. A partir del lunes toca aplicarlas.

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A pesar de que el llamado brainstorming, o tormenta de ideas, está altamente popularizado y es conocido por una gran mayoría, también es la técnica de creatividad que peor se utiliza o que menos resultados suele dar. Todos alguna vez nos hemos sentido frustrados al intentar generar ideas creativas en una sesión y que el resultado no fuera el esperado.

Esto es debido a su propia sencillez y a que no es una técnica provocativa, es decir, no está basada en ninguna distorsión del reto o foco planteado, sino que se basa en el estímulo recíproco de las ideas expresadas por los participantes. Es una técnica fácil de usar, pero no acaba de funcionar en grupos poco entrenados y que carecen de un facilitador de ideas.Ideas Brainstorming

Por ello este artículo recoge las 7 claves que harán que tu sesión de generación de ideas sea más productiva. Están divididas en diferentes categorías. Son las siguientes:

Foco creativo

1. Define bien tu foco creativo. Es importante saber qué queremos conseguir o cuál es realmente nuestro problema. Muchas veces confundimos el síntoma con el origen del problema y eso hace imposible su resolución. Definir nuestro foco nos ayuda, como bien expresa la palabra, a enfocar lo que queremos exactamente y no abrirlo o cerrarlo demasiado, contaminando así nuestro objetivo.

2. A veces lo creativo es el propio foco. No tengas miedo de dedicarle tiempo a saber cómo enfocar lo que quieres conseguir, ya que ahí está la clave para una buena generación de ideas. Lincoln decía: “Dame 6 horas para talar un árbol y pasaré las primeras 4 horas afilando el hacha”. Hay que tener en cuenta que encontrar un buen foco no es fácil y que a veces lo creativo está en el propio foco, así que vale la pena dedicarle tiempo.

Equipo

3. Crea un equipo heterogéneo. Un error muy habitual en una sesión de brainstorming es hacerla con los propios compañeros de departamento. En la mayoría de los casos, esos compañeros tienen un perfil similar al nuestro y, por tanto, piensan de forma parecida a la nuestra. Por ello lo mejor es crear un equipo con perfiles diferentes, cuanto más diferentes mejor, ya que así nos darán perspectivas muy dispares y será la materia prima para que nuestra “tormenta de ideas” tenga éxito.

4. Invita a personas externas. Contar con pensamientos ajenos a la organización nos puede servir para “des-condicionar” ciertas ideas y nutrirnos de nuevos enfoques. Hemos hablado de esto en el artículo sobre los catalizadores creativos, donde se defendía que las personas ajenas a un problema pueden acelerar el proceso creativo del mismo.

Entorno

5. Nunca hagas brainstorming en la oficina. La oficina, incluso la misma empresa, son disuasorias de ideas. Y no porque sean mejores o peores, por su diseño o su ambiente, sino porque son lugares donde pasamos la mayor parte del tiempo. La rutina, por tanto, se ha apoderado de ellos y no facilita nada el proceso creativo. Para que el proceso creativo fluya, lo mejor es alejarse por un tiempo de allí y de todo lo que nos recuerde a nuestra rutina diaria.

6. Busca un entorno especial. Si hemos salido de la oficina es para buscar un lugar diferente, especial. La naturaleza puede ser una buena opción. Al fin y al cabo provenimos de ella, por lo que es fácil sentirse cómodo allí. Si no es posible acceder a ella, tenemos opciones más fáciles como la de un simple café o un entorno diferente y estimulante donde comprobemos que las ideas fluyen.

Clima

7. La diversión promueve los buenos resultados. El humor y la creatividad comparten procesos mentales. Eso quiere decir que de una buena broma o de un chiste puede surgir la idea de nuestra vida. Los bares son testigos de ello. Si esto es así, ¿por qué no promover el humor en una generación de ideas? Las sesiones de brainstorming con corbata (y en la oficina) no suelen funcionar, ¿por qué será? Ahora ya sabemos porqué.

Estas son solo 7 de las múltiples claves que usa un formador y dinamizador en creatividad para asegurar el éxito en una sesión de brainstorming. Atrévete a experimentar, a crear las tuyas propias y, si hay demanda, probaremos con una segunda parte con más claves.

¡Buen brainstorming!

En creatividad lo más importante es tener un punto de vista diferente, original, fuera de lo habitual. Eso es justamente lo que logra Richard Dawkins al brindarnos este trozo de sabiduría que nos afecta a todos. Pasen y lean:

Vamos a morir. Y eso nos convierte en los afortunados.
La mayoría de la gente no morirá nunca, porque no van a nacer nunca.
La gente que potencialmente podría haber estado aquí en mi lugar, pero que de hecho nunca verán la luz del día, supera con creces el número de granos de arena del Sahara.
Sin duda entre esos espíritus no nacidos hay poetas más grandes que Keats, científicos más grandes que Newton...
Sabemos esto porque el conjunto de personas posibles que permite nuestro ADN, supera masivamente al conjunto de personas que existen.
A pesar de esta abrumadora pequeña posibilidad, somos tú y yo, en nuestra normalidad, los que estamos aquí.
Nosotros, los pocos privilegiados que ganamos la lotería de nacer contra todo pronóstico, ¿Cómo osamos lloriquear por nuestro inevitable regreso a ese estado previo del que la inmensa mayoría jamás escapó?

El mundo es visual. Más vale una imagen que mil palabras. Hay que verlo para creerlo. ¿Os suenan estas frases? Sabiduría popular, sí, pero basada en la experiencia de miles de años y demasiadas person

as para ser despreciada. Visual thinking, Lego Serious Play, y demás métodos han comprendido la fuerza de las imágenes, de construir visiones comunes, de entender de una vez por todas que el cerebro no piensa de modo lineal sino de forma sistémica, es decir, nuestros conocimientos están enlazados, conectados por nuestras experiencias, que son las que les dan forma y orden, y por tanto crean nuestra experiencia.

Para eso he escrito un artículo hablando de los mapas mentales, herramienta fundamental para generar ideas, tomar decisiones y comprender problemas de una manera mucho más eficaz que la habitual.

Lee Reinventa tu negocio con los mapas mentales 

He tenido el honor de empezar el nuevo año escribiendo un nuevo artículo para la revista colombiana Bacánika. En este caso la reflexión ha sido sobre la capacidad que creemos tener sobre si somos o no creativos y cómo eso nos afecta en el resultado final. A eso le he llamado Autoestima creativa, es decir, la capacidad que tenemos para medir cuanto creativos creemos que somos. A más autoestima creativa, más posibilidades de ser creativo existen. Porque, al final, todos podemos serlo en diferentes maneras.

Puedes leer el artículo completo aquí.

 

¿Qué nos puede enseñar una banda de rock a la hora de gestionar nuestra empresa?

Hace unos días mi nueva amiga y compañera Helena López-Casares me pidió un artículo para el canal CEO, un portal de contenido empresarial para directivos que ella misma dirige. El tema era libre, el que me apeteciera, así que me inspiré en mi conferencia de El CEO como rockstar para escribir un artículo llamado La actitud rockstar.

En él intento dar las claves para innovar inspirándome en una banda de rock, que al fin y al cabo es una empresa.

Gente como Richard Branson o Steve Jobs eran auténticos rockstar y llevaron a sus empresas a lo más alto.

¿Quieres saber cómo? Descúbrelo en La actitud rockstar

 

En marzo de este mismo año cogí la mochila y me subí en un avión rumbo Silicon Valley. La gente me preguntaba a qué iba, si había quedado con alguien, si era por trabajo o por el contrario se trataba de unas vacaciones. Nunca sé responder a eso. Para mí forma un todo: es trabajo, lo paso bien, pero sobre todo voy a explorar y a unir puntos. En este blog he hablado mucho de ambos conceptos.

Gracias a ese viaje me traje la mochila llena de ideas. Algunas se plasmaron en la conferencia Explorando Silicon Valley: dos caras de la moneda y otras en varios artículos. Actualmente estoy escribiendo para el portal web de Movistar Con Tu Negocio y por eso la mayoría aparecen allí.

En el último analizo cómo compañías tan grandes como Apple, Google o Facebook pueden mantener su músculo creativo intacto.

El bucle creativo y el modelo que usa Apple me sirven para desarrollar lo que he llamado La Creatividad de los más grandes.

Espero que os guste.